抗疫两年半，谁还在守望非遗香火？

话说到一家知名非遗企业永新华韵，近十年来一直努力汇聚各项非遗资源，培养自身的产业化运营服务模式，扶持非遗传人，构建非遗园区，聚焦文化产业，助力非遗宣传，在传统文化的运营领域展现出了相当实力。其位于北京市前门大街的非遗体验街区，着实为古都文化和北京中轴线申遗进程注入了很多活力，永新华韵也逐渐成为中国非遗市场化实践的排头兵角色。

然而，2020年起，随着新冠疫情的爆发，永新华韵和众多文旅企业一样，经营上受到了重创。租金、运营、研发、人力等成本越来越重，企业不得不采用一系列止损方式进行自救。同时，经营思路打破民企大锅饭模式，重点投资非遗产业，鼓励合伙人制度；而业务由重转轻，孵化独立的业务IP尝试文化资产包拓展。但随着各地疫情防控的常态化，文旅运营市场遭遇前所未有的困境。

一季度本是文旅企业丰收季，但受疫情防控、跨境游熔断政策，京沪广深等一线大城市严格防疫影响，企业实际经营非常艰难。近十家文旅企业表示，一季度表现是三年来最糟糕的，营收远不及2020、2021年（摘录自“新旅界”）。而就新浪财经的消息， 100家上市旅企2021年共亏315亿，在疫情大环境影响下，整个旅企市场情况不容乐观，于波折中前行将成为常态化。

永新华韵也曾呼吁政府关注企业运营，对持续坚持的给到补助扶持，对正在进程中的新项目给到政策性倾斜。“文旅类企业都很慢，从培育到成长都很难，不是速生林，毁掉后再长出来难。” 然后疫情动荡中，与政府间的部分项目合作也谈判缓慢，资金回笼严重受阻。无奈之下，企业不得不再次精简优化转型，纵然面对一些组织与个人的公开质疑，依然不屑努力，积极筹款，同时，强化经营组织的责任力度，力挽损失，期盼为企业和员工早日解决困难。

面对疫情的反复和常态化，企业的回应可能起不到足量的作用，但确是诺大市场中一抹执着的亮光，希望照进更坚挺的平台，也希望获得更善意的生机。一线城市往往受疫情影响较大，目前，永新华韵已经开始尝试拓展新的应对措施，以在疫情常态化的情况下降本增效，也正积极与政府、合作机构、企业员工协商问题的解决方案。这就是当下的市场，即便不舒适，却依然包容。保持初心去面对变化，用自我成长的确定去应对大环境的不确定，相信一切都会变好。